Хампердинк Џекмен (00:00.94)
Добро утро. Не. Започнете повторно.
Хампердинк Џекмен (00:06.296)
Здраво, јас сум Хампердинк Џекман, извршен директор на ESG Pro, а денес ми се придружува Џо Галагер, нашиот директор за партнерства, и ќе разговараме за известување за јаглерод или известување за стакленички гасови, како што можеби го знаете. Џо, има толку многу обврски за бизнисите од сите големини. Кои се вистинските проблеми според тебе? И ајде да истражиме како секој бизнис, без оглед на големината,
треба да го приоритизираат своето известување за одржливост. Кои се вашите мисли?
Џо Галагер (00:41.628)
Да, гледам трендови каде што имате регулирани компании, оние кои, вие во Велика Британија, би морале да ги достават своите извештаи за емисиите до компаниите. Значи, од другата страна на спектарот гледам мали и средни претпријатија кои не се регулирани да ги споделуваат податоците, но ако имаат клиенти кои се регулирани, тогаш тоа станува приоритет за нив. Значи, мислам дека има предизвици во различните табори што ги ставам.
Хампердинк Џекмен (01:09.762)
И Џо, има толку многу акроними. Мислам, имаме известување за стакленички гасови. Имаме SBTI, иницијатива за цели засновани на наука. И листата продолжува и е збунувачка за повеќето луѓе. Како да ги разложиме сите овие регулативи во нешто што на новодојденците во оваа област им е доделено да го прават. Како да го разложиме за нив?
Од каде да почнеме?
Џо Галагер (01:42.47)
Па, има промени таму каде што верувам дека ќе има поголема глобална стандардизација за одредени работи, но тоа е минско поле од жаргон. И мислам дека малите и средни претпријатија навистина се борат на почетокот, само прашањето е, знаете, како да започнеме? Едноставно се чувствува како огромен предизвик. И се осмелувам да кажам, тие немаат ресурси. Честопати се ограничени со времето.
и тие едноставно се плашат и тој страв ги наведува на тоа некои од нив да не дејствуваат, што е вистинска штета.
Хампердинк Џекмен (02:14.51)
Па, да почнеме со заедничкиот именител со кој се соочуваат повеќето бизниси. Возачот што ми предизвикува панични телефонски повици, дури и на Божиќ оваа година. Еј, објавивме тендер и ни беше блокирано да го продолжиме, а крајниот рок е следната недела. Поднесовме и сега треба да доставиме PPN 0621 или не?
Џо Галагер (02:44.56)
Да, добро, ако PPN.
06-21 сега, новата верзија од февруари оваа година, 006. Но, во суштина, иако тоа е многу фокусирано на трошоците и пристапот до јавни набавки, гледам дека многу поголеми компании сега вградуваат слични работи во нивните барања за предлози (RFP) и пондерирањето, знаете, ниските бројки 5%, високите бројки веројатно 20% се припишуваат на известувањето за одржливост. И тоа оди подалеку од јаглеродот, го опфаќа целиот ESG спектар, но
за денес зборуваме за елементот јаглерод и за мене најважното нешто што мислам дека компаниите, организациите сакаат да го видат е вашата посветеност на патување со нето нула емисии, а она што тие сакаат да го видат е подобрување од година во година, што PPN006 го претставува како план за намалување на јаглеродот, но во суштина дури и ако не е PPN006, сепак можете да изградите план за намалување на јаглеродот и да имате доверба.
да го споделите тоа и да го објавите јавно и ве охрабруваме да го поставите на вашата веб-страница. Значи, всушност е видливо таму за да го видат засегнатите страни.
Хампердинк Џекмен (03:56.44)
И мислам дека ова е навистина важна поента што ја споменавте за целта за нето нула. Постојат бизниси, консултантски куќи, кои доставуваат извештаи за јаглерод, но тие всушност не го формулираат на корисен начин. Еве ги вашите вкупни емисии на јаглерод, или барем оние што се пријавени, но тие не идентификуваат кои специфични емисии на стакленички гасови, протокол за стакленички гасови, се однесуваат на.
категориите се вклучени. Тоа е случајна формулација. И ова никому не му помага, но подеднакво значи дека овие клиенти инвестирале во извештај за јаглерод, што потоа не им помага со јавните набавки или исполнувањето на прецизните барања на тие тендери, а камоли со сертификати како што се B Corp или EcoVardis. И тука има проблем. Значи…
Откако ќе го подготвиме овој план за намалување на јаглеродот PPN006 за клиентот, кој е следниот чекор на кој може да подлежи? Што ако се работи за малку поголема компанија, да речеме со промет над 36 милиони фунти, со што се соочуваат?
Џо Галагер (05:16.464)
размислувајќи од задолжителна гледна точка, тие навистина би можеле да се фокусираат на опсег еден и два, а можеби и да разгледаат работи како што се деловни патувања. Но, Законот за јавни набавки бара пет категории од 15-те во опсег три. И големата област на фокус во моментов, секоја компанија-организација која сака да биде нето нулта, треба да влезе во
купувањето стоки и услуги. Од работата што ја завршивме знаеме дека може да биде 40 или 50 проценти, ако не и повисоко, од опсегот три. И тоа е исто така најтешката категорија врз која можете директно да влијаете, бидејќи треба да ги охрабрите и да соработувате со вашите добавувачи за да направите подобрувања, знаете, со нивниот производ и влијанието на производот и услугата врз вас како компанија.
Значи, дефинитивно гледам промена кај поголемите компании кои сакаат да се вклучат во соработка со своите добавувачи, да соработуваат, да ја подигнат свеста и навистина да се обидат да влијаат врз нив да прават работи поинаку, со што се намалува влијанието на емисиите врз нив.
Хампердинк Џекмен (06:23.799)
Многу е важно да се изврши ревизија на одржливоста на ESG во синџирот на снабдување на вашиот синџир на снабдување, повторно, за усогласеност со сите главни ESG рамки. Како што реков, ги имате GRI, B Corp, EcoVardis. Ова се сега фундаментални барања на овие рамки за да имате добро известување. Значи,
Поголемите бизниси, сепак, се соочуваат со SECR или понекогаш наречен SACA. Тоа е нова кратенка, нов начин на изразување. Постои голема разлика помеѓу она што поголемите организации се должни да го пријават за да се усогласат со нивниот годишен извештај, при поднесувањето на годишниот извештај, и PPN, кој се однесува на секој бизнис, без разлика колку е мал во јавноста.
синџир на снабдување за набавки. Што можете да објасните за известувањето на SECR и што функционира, што не и кои се ризиците?
Џо Галагер (07:29.924)
Да бидам сосема искрен, мислам дека е неверојатно основно и гледам многу организации кои ќе го направат тоа сами и само ќе конвертираат, а можеби ќе направат грешка и ќе конвертираат само еден од факторите на емисии, но можат да се снајдат со тоа што ќе ги направат задолжителните работи. Нема да кажам дека е само штиклирање на поле, но можеби така се чини. Но, овие компании се одговорни за голем дел од влијанието.
Значи, тие треба ефикасно да го постават моментумот и да ја поттикнат промената и да влијаат врз некои од оние нерегулирани добавувачи кои можеби зависат од тој однос. Затоа мислам дека има голема одговорност. Мислам дека PPN 006 е всушност посложен. Значи, за едно мало претпријатие да го заврши PPN 006, мислам дека е посложено од потенцијално голема организација да направи многу основна SECR декларација.
Хампердинк Џекмен (08:27.997)
Но, плимата се менува. Во последно време често го гледам ова. Клиентите доаѓаат во ESG Pro и вие им помогнавте на многумина од нив. Онаму каде што нивните ревизори се свртеа и го отфрлија минимумот за штиклирање на полето, го направија минимумот, известуваа за опсегот еден, опсегот два и деловните патувања. И нивните ревизори...
Го отфрламе извештајот бидејќи воведува одговорност за ревизорите. Не е транспарентен, не е целосно откривање. Овој аспект на ублажување на ризикот е многу важен. Значи, за тие бизниси, веќе се осврнавте на известувањето од третата категорија еден, што е вашата набавка на стоки и услуги. Кои се другите?
видови емисии за кои секој бизнис навистина треба да известува ако сака да биде сфатен сериозно и ако навистина сака да работи на ублажување на нивното влијание врз животната средина.
Џо Галагер (09:40.989)
Мислам дека една тема за која лично мислам дека треба да се задолжи е отпадот. Мислам дека тоа е многу емотивна тема, има големо влијание и отпадот во моментов е доброволен и сметам дека тоа треба да биде задолжително. Мислам дека патувањето на вработените до работа, иако има свои предизвици, повторно е обид потенцијално да се дојде до идеи и иницијативи како компанија.
да се поттикне возењето велосипед до работа, пешачењето, јавниот превоз, но само да се подигне свеста. И ако го правите тоа со вашите вработени, тогаш се надеваме дека тие ќе се преточат во активности што ги преземаат дома и со своите семејства и пријатели, не само околу патувањето до работа, туку и во врска со одржливоста. И секако, луѓето што превезуваат производи до и од потрошувачите, тие навистина треба да се справат со транспортната логистика нагоре и надолу.
складирање и слични области.
Хампердинк Џекмен (10:40.193)
Да, и кога неодамна работев со многу, многу голема добротворна организација, глобална добротворна организација на ова, голем дел од она што го направивме со овој план беше да работиме на внатрешната култура. И има многу погрешно разбрани, многу навидум тривијални иницијативи. Мислам, тоа е аналогно на…
забраната за пластични сламки во Велика Британија и други земји. Не е дека самите пластични сламки претставуваат некоја колосална тонажа пластика и отпад, па дури ни енергијата што се троши за нивно производство. Тоа им всадува на сите дека малите промени прават разлика. И ако секој во организацијата разбере на многу лично ниво како
јаглеродот е важен, тогаш тие се многу посклони на деловно ниво, на организациско ниво, да учествуваат и да смислуваат идеи и да идентификуваат иницијативи, потрошена енергија и така натаму, што ја намалува целосната слика. Што мислите?
Џо Галагер (11:59.069)
Апсолутно. Мислам дека понекогаш, правилно или погрешно, организациите можат да го прават јаглеродното евидентирање без директно вклучување на своите вработени. Додека со ESG, како што знаеме, тоа е многу поинтензивно. Треба да биде пошироко, подлабоко, пошироко. Затоа мислам дека со јаглеродот многу и со емисиите на стакленички гасови многу, постои можност, мислам, да се поттикнат промени и однесување преку
преку луѓе и ако погледнеме, знаете, знам дека понекогаш луѓето зборуваат за цената на еден киловат.
На пример, добро ја знаете кризата со трошоците за живот. Не е ракетна наука за некои од овие работи ако ги исклучите светлата целосно. Знаете дека не користите киловати. Постои влијание врз заштедите, па може да има некои иницијативи кои им помагаат и на луѓето дома. Ги знаете новите EPC регулативи за згради, знаете, изнајмување имоти.
за луѓето да можат да ги поттикнат тие промени да влијаат врз нив лично, како и врз компанијата за која работат.
Хампердинк Џекмен (13:06.165)
Интересни поенти. Сега, едно од нештата што произлегува од тој дел од нашата дискусија е диференцијацијата за поголемите бизниси, големите претпријатија. Постои оваа регулатива ESOS, Шема за можности за заштеда на енергија. Ајде да им помогнеме на сите да ја разберат разликата помеѓу ESOS и она што се обидува да го постигне и известувањето за јаглерод според, на пример, SECR.
Дали би сакале да одите таму?
Џо Галагер (13:35.609)
Мислам дека не сме, претпоставувам, дали јаглеродот е валута? Претпоставувам дека во овој пример, да претпоставиме дека е валута. ESOS користи киловати како валута за известување, а емисиите на стакленички гасови користат јаглерод. Значи, компаниите што го прават својот SCCR би требало да ги конвертираат своите употреби на киловати во емисии на јаглерод за да им се помогне со тоа известување.
тоа е во суштина, според мене, клучната разлика.
Хампердинк Џекмен (14:08.493)
И фундаментално, и двете се однесуваат на заштеда на пари на организацијата, ESOS многу. Ако организацијата користи помалку енергија, заштедува пари. Тоа е стимул, методологија за идентификување на вашите енергетски жаришта и вашите можности за намалување. Но, со известувањето за јаглерод, секогаш го ставам како…
Сè што испуштате, сè што трошите во бизнисот, сè што испраќате на отпад, на депонија, е пари. И тоа е исто така јаглерод. Значи, известувањето за јаглерод е исто така за намалување на вашиот отпад бидејќи тоа е јаглерод. И ако сте купиле производ на прво место, сè што испраќате на депонија не е само јаглерод што излегува од вратата, тоа се пари. Значи…
Станува збор за можност бизнисите од сите големини да го финансираат своето патување за известување за јаглерод.
Џо Галагер (15:16.74)
Апсолутно, и мислам дека поентата за која не разговаравме е тоа влијание врз работи како што е квалитетот на воздухот. Значи, знаете, ако можете да го комбинирате со намалување на емисиите на јаглерод, со намалување на трошоците, со намалување на, знаете, загадувањето на воздухот, што го подобрува квалитетот на воздухот, и мислам дека секако во тие силно урбанизирани области.
Сега има голем фокус на иницијативи за намалување на тоа. Знам дека во Лондон, имав изјава од градоначалникот во која се зборуваше за 4.000 предвремени смртни случаи секоја година поврзани со лошиот квалитет на воздухот. Значи, тоа има директно влијание врз сите што живеат во Лондон. Значи, често се занемарува, но секако тоа е...
Хампердинк Џекмен (16:02.957)
И во весникот утрово, во Телеграф, новинарот истакна како квалитетот на воздухот во Париз се подобрил четирикратно за 20 години, што е неверојатно. Па, да копаме малку подлабоко овде. Кој е процесот кога навистина ќе почнеме да копаме за…
Џо Галагер (16:18.864)
Да. Да. Да. Да. Да.
Хампердинк Џекмен (16:31.831)
Се соочуваме со „слонот во собата“, а тоа се купените стоки и услуги. Повеќето бизниси, прво го започнуваат овој процес, мислат дека сè е во врска со купената електрична енергија и гориво за нивниот возен парк. Но, секој бизнис што купува стоки и услуги купува јаглерод. Тоа е дел од. Значи, ако можеме да го намалиме тоа, тогаш навистина сме на добар пат.
90 статистиките варираат од 92 до 96% од јаглеродниот отпечаток на кој било бизнис потекнува од тие области, од тие категории на емисии надвор од нивната директна контрола. Сето ова е таканаречен опсег три. И огромното мнозинство од тоа се импулсивни стоки и услуги. Значи
Додека почнуваме да работиме на купувањето на стоки и услуги од страна на клиентот, не само што идентификуваме колку јаглерод купуваат, туку ги идентификуваме и точките на трошење каде што користат погрешен или неефикасен добавувач, што не мора да значи дека е најдобрата цена. Тие само купуваат од тука и од таму. Тоа е надвор од контрола, што отвора врата за навистина големи заштеди.
Џо Галагер (18:01.392)
Да, апсолутно. Знам дека понекогаш поголемите компании имаат проблеми со ангажирањето на синџирот на снабдување, што понекогаш е толку основно како базата на податоци и информациите што ги имаат за да комуницираат со нив. Знаете, имајќи го тоа на почетокот. И потоа мислам дека кога ги гледате емисиите на јаглерод, би имало смисла да се направи тоа во рамките на целокупната стратегија за проценки на ризикот од ESG.
а потоа да се вклучат во проценките на ризикот и прашањата што зборуваат за тоа што правите во врска со вашите емисии на јаглерод? Дали имате план за намалување? Дали го пријавувате или евидентирате? И навистина, да претпоставиме тогаш, знаете, првично со купувањето стоки и услуги од Опсег 3, како што знаеме, тимот првично работеше со податоци базирани на трошоци, што во моментов е науката што многумина ја користат. Но, со текот на времето и колку побрзо толку подобро, ќе се премине на вистински податоци.
наспроти базирано на трошоци. И се надевам дека известувањето за емисиите или износот ќе се намали откако ќе се користи реална наспроти базирана на трошоци. И тогаш, всушност, она што го гледам е дека компаниите сакаат нивните мали и средни претпријатија добавувачи да даваат климатски ветувања за намалување од година во година. И тоа понекогаш е поврзано со тоа дали имаат
декларација од акционерите да каже, цели засновани на наука, ќе отстраниме 30% од опсегот три во следните пет години. Едвај можете да чекате до 2029 година, а потоа да објавите дека сте го пропуштиле тоа затоа што не сте се консултирале со вашите добавувачи во текот на годината. Значи, тоа повторно е уште еден предизвик, но дефинитивно гледам тренд кај компаниите кои сакаат да го сторат тоа.
Хампердинк Џекмен (19:45.608)
Апсолутно. И нешто на што работиме со нашите клиенти е всушност да им помогнеме да се вклучат во соработката со нивните добавувачи. Бидејќи мора да ги вклучите добавувачите, а многу пати добавувачите, ако немате, па, можеби имате директен и донекаде личен контакт со неколку од нив. Но, генерално, сите се чувствуваат малку бомбардирани со барања за понуди и
проценка на ова и проценка на она. Значи, она што го откриваме е помагањето на нашите клиенти да спроведат вебинари за нивните добавувачи за да ги вклучат, да го објаснат патувањето и да ги ангажираат. Вашите добавувачи се апсолутно вашата слаба алка и овој процес на
Всушност, помагањето во организирањето или хостирањето на овие вебинари навистина создава голема мотивација и учество. Што друго би можеле да прават добавувачите?
Џо Галагер (21:00.252)
Па, мислам дека под духот на соработка, никогаш не сум познавал тема во мојата работна кариера каде што ги зближува клиентите, добавувачите, партнерите, конкурентите. Никогаш не сум познавал тема и сите навистина сакаат да учат едни од други. Затоа мислам дека постои навистина огромна можност. И мислам, да претпоставиме, во мојот ум, понекогаш зборувам за елиминирање на придобивките од ретроспективата.
Зошто да чекате 18 месеци, а потоа да откриете дека сте погрешиле? Затоа што немаме ниту 18 месеци ниту две години. Потребни ни се позитивни мерки што е можно поскоро. Но, мислам дека за малите и средни претпријатија, никогаш не постоела толку добра можност за пристап до работи како што се рамките за јавни набавки. Знаете, 400 милијарди долари годишно се трошат со KPI од владата, зборувајќи за доделување на 30% за малите и средни претпријатија.
Значи, никогаш не било подобро време да станете, да го подигнете она што го правите и да пристапите до тој огромен потенцијален дел од трошоците.
Хампердинк Џекмен (22:08.077)
Тоа е многу добра поента. Друга работа со која мислам дека треба навистина да се соочиме пред секој што го гледа ова видео е големата дебата за нето нула. Тоа стана многу силна политичка палка во моментов, или за или против него. Или си за бизнис или си против бизнис. И мислам дека она што навистина се обидуваме да го испорачаме овде...
Дали пораката што ја става настрана политиката на Нето Нула, климата се менува, тоа е факт, дали стратегијата на Велика Британија е најдобра? Нема да коментирам за тоа. Но, она што го верувам е дека токму овие точки што ги покренавте за давање апсолутен пристап до јавните набавки на малите и средни претпријатија.
И, знаете, земете го примерот дека според самата проценка на NHS, во Велика Британија има некаде околу 80.000 директни добавувачи. Сега, огромното мнозинство од нив се мали бизниси. А NHS бара тие мали бизниси да го проценуваат својот синџир на снабдување. Значи, да претпоставиме 20 мали и средни претпријатија.
по добавувач. Многу брзо се претвораат во милиони бизниси во Велика Британија кои се предмет на овие регулативи. И тоа е апсолутно фундаментално. Ако сакате да го снабдувате NHS, мора да имате план за намалување на јаглеродот, PPN 006. И ова навистина се сложува за бизнисите. И само да се потсетиме на целата таа тендерска ситуација. Толку мал бизнис.
Лично работев со нив, тие прават перики и за јавноста и за NHS. Нивниот приход е околу 50-50. Тие се добавувач на NHS повеќе од 10 години. Одеднаш, не можеа да ја поднесат својата понуда бидејќи имаше апсолутна блокада сè додека не ги исполнат барањата на NHS Evergreen, чија прва депилација е известување за јаглерод.
Хампердинк Џекмен (24:38.603)
Да, и поврзете го тоа назад, извинете, поврзете го со законот за јавни набавки. И има безброј можности за секого. Не станува збор за политиката, туку за влијанието и нејзиното влијание врз бизнисот кој си ја средува куќата, но исто така има и углед. Што велите, знаете?
Важноста на секој бизнис да може да им викне на потрошувачите и добавувачите дека сериозно ја сфаќаат животната средина. Имаш ли нешто што го мислиш, Џо?
Џо Галагер (25:23.194)
мислам дека процентот на еколошки свесни донесувачи на одлуки и потрошувачи се менува. И затоа мислам дека можам да видам во одредени примери за малопродажба, примери за угостителство, каде што луѓето донесуваат одлуки за тоа каде ќе јадат, каде ќе купуваат, што ќе купуваат врз основа на
разни видови еко-етикетирање или знаете како ресторанот ја набавува храната и тоа само расте, па мислам дека ако навистина не се вклучите во тоа, го стеснувате вашиот пазар со текот на времето, па знаете, додека некои можеби би рекле Џо, тоа беше ниша пред пет години
Па, всушност, таа ниша сега навистина расте, па станува доста голем процент. Па едноставно не мислам дека можете да го превидите. Претходно зборувавте за Net Zero и овој вид страв од кој гледам страв кај малите и средни претпријатија да дадат изјава. Секогаш велам, па, ако давате изјава за Net Zero, треба да ви биде многу полесно да ја постигнете отколку што би било за многу поголема организација, град и/или Велика Британија како
како ентитет. Мислам дека начинот на кој се обидувам да помогнам е да се осигурам дека се навистина јасни во врска со тоа што го кажуваат. Значи, ако велат дека ќе бидеме нето нула до 2030 година, а тоа е нивното оперативно влијание, тие навистина споделуваат дека тоа е фокусирано само на операциите и опсегот еден и опсегот два. Но, целосните опсези ќе бидат можеби 2040, 2050 година на подолг рок. Бидејќи гледам дека некои мали и средни претпријатија ги прават државите каде што претеруваат.
Хампердинк Џекмен (26:39.373)
Мм.
Џо Галагер (27:07.408)
она што го кажуваат и тоа, како што знаеме, е „зелено перење“ што веднаш би го одвратило некого. И потоа мислам дека работата што ја работиме дури и за поголемите компании, честопати наидувам на мал отпор при известувањето за третиот опсег, бидејќи се загрижени дека ќе покажат дека нивните емисии всушност се зголемиле, што би можело да се зголеми за околу девет пати повеќе откако ќе влезете во третиот опсег. Значи, повторно, она што се обидуваме да го направиме е да се осигураме дека
дека ги мериме метриките за интензитет за опсег еден и опсег два, а тоа е посебна мерка. Потоа ја правиме целосната метрика за интензитет врз основа на сите опсези, што значи дека ако комуницираат надвор или се споредуваат со нив од гледна точка на бенчмаркинг, тие имаат две области на бенчмаркинг. Но, мислам, извинете.
Хампердинк Џекмен (27:53.26)
Споредувате, го споредувате тоа, а потоа можете да им помогнете на сите бизниси да споредуваат јаболка со јаболка.
Џо Галагер (28:01.82)
Апсолутно. Мислам дека тоа е, мислам, го гледам како прилично едноставен метод, но всушност го елиминира она што е, мислам, доста голем страв за големите компании бидејќи тие знаат дека „слонот во собата“ е слободен од опсегот, не само од, знаете, собирањето податоци, управувањето со нив, кој ќе го направи тоа, времето што е потребно, трошоците ако работат со надворешна страна. Но, тоа е само перцепција дека ќе изгледа навистина, навистина лошо. Всушност, ние сме...
Мислам дека е сосема спротивното, бидејќи покажува дека навистина се справувате со големиот предизвик и ќе добиете голема почит од тоа, од многу организации. И мислам дека за малите и средни претпријатија, повторно, треба да биде доста лесно. И како што знаеме, ние нормално се фокусираме на 50 до 75% од местото каде што го гледаме влијанието. Нема голема добивка во фокусирањето на ниски трошоци во област со низок ефект, но тоа е…
се фокусира на тие големи, големи области со влијание.
Хампердинк Џекмен (29:05.389)
Добро, знаете, само една мисла од мене за она што го опфаќате таму - студија по студија во последните 15 години покажува дека потрошувачите ќе потрошат од четири до 9% премија за производи и услуги што се сметаат за одржливи. И само треба да отидете на booking.com или било која…
голема туристичка платформа овие денови за да се види влијанието. Секој хотел што го предводи нападот вели, погледнете, ова е нашиот јаглероден отпечаток. Ова е нашата социјална перспектива. Така го управуваме сопствениот бизнис. И тоа е, патем, хотелската индустрија е местото каде што е замислен целиот концепт на зелено перење. Сега, мислам дека е во
Веројатно е време да почнеме да завршуваме. Моите завршни мисли за целата оваа тема за известување за јаглерод се сведуваат на пораките за брендот, без разлика каков е вашиот бизнис, без разлика дали се одлучувате за сертификација на B Corp, сертификација на EcoVitis, што е повеќе за бизнис до бизнис. Но, како, за што всушност треба да се огласувате на социјалните медиуми и во други форми на рекламирање, знаете,
Какво е вашето корпоративно присуство таму? И ништо не зборува погласно за сегашната популација од одржливоста. Значи, известувањето за јаглеродот, според мене, е апсолутно почетна точка. Тоа е местото од каде што треба да започне секој што тврди дека се грижи за животната средина. И можете да го направите тоа, можете да направите позитивно влијание. Не е за секој од вас.
бизнис, ниту еден поединечен бизнис нема да ги реши климатските проблеми. Но, колективно, почисто, помалку отпад, ова прави разлика. И тука мислам дека секој бизнис треба да се вклучи, да го направи тоа правилно, да добие соодветни совети и да биде воден од експерти, а не од некој софтвер што се обидува да...
Хампердинк Џекмен (31:31.735)
се борат сами низ сите овие концепти.
Џо Галагер (31:36.509)
Да, и мислам…
Постои потенцијална можност компаниите да се редефинираат со нова цел и вредности и таа нова ДНК би можела да се обвитка околу темата ESG, која, како што знаеме, го опфаќа известувањето за јаглерод. Знам дека претходно споменавте за видот на одбивање од страна на сметководствените фирми, одбивање од страна на ревизорите и мислам дека како што растат нефинансиските информации во извештаите на компаниите, така имаме и еколошки...
Зборував за другиот голем предизвик во моментов, а тоа е моделирањето на климатскиот ризик, за кое очекувам новиот ISSB потенцијално да го замени TCFD, но тоа ќе изврши притисок врз тие големи компании не само да го прават моделирањето на климатскиот ризик, туку всушност да го позиционираат во огромен предизвик од финансиско влијание врз нивниот бизнис.
Но, мислам дека ако плаќате за годишниот ревизор, ако можете да соработувате со организација, се надевам како нас, која може да ви помогне да ги подготвите податоците за да бидат подготвени за ревизија, тоа би требало да го намали износот на надоместоците за ревизија што ги плаќате бидејќи се презентирани на толку силен и убедлив начин. Значи, мислам дека има придобивки од сите страни, но мислам дека понекогаш луѓето едноставно треба, знаете, кој е нивниот клучен двигател?
Која е нивната причина да дејствуваат. Разговарам со некои луѓе и може да биде, слушај Џо, штотуку добив две нови внуци и сакам да ја заштитам планетата за нивно добро кога ќе си заминам. Значи, понекогаш може да биде како човечка, човечка врска како таа. Друг пат тоа е регулатива, понекогаш може да бидат тендери и понуди, клучни клиенти. Но, на крајот мислам дека може да биде повеќекратен број на различни двигатели што можат да ги зближат сите.
Хампердинк Џекмен (33:29.303)
Тоа е брилијантно. Значи, заклучокот е дека известувањето за јаглерод му помага на вашиот бизнис, му помага на вашето семејство, му помага на општеството, му помага на планетата и тоа мора да се направи. Ви благодариме многу на сите што слушавте. Ги поздравуваме вашите прашања. Посетете ја нашата веб-страница, користете ја контакт формата, закажете состанок.
Џо Галагер (33:47.388)
Ви благодарам.
Хампердинк Џекмен (33:59.533)
Јавете ни се, пишете ни е-пошта, особено ако сакате да му испратите е-пошта на Џо Галагер, тоа е jg на esgpro.co.uk. Сите, ви благодариме што слушате и посетете ја нашата веб-страница. Ќе снимаме многу повеќе вакви видеа, навлегувајќи подлабоко во сите овие теми и многу повеќе. Ви благодариме.
