Humperdinck Jackman (00:00.94)
Mirëmëngjes. Jo. Fillo përsëri.
Humperdinck Jackman (00:06.296)
Përshëndetje, unë jam Humperdinck Jackman, Drejtor Ekzekutiv i ESG Pro, dhe sot jam bashkë me Joe Gallagher, Drejtori ynë i Partneriteteve, dhe do të diskutojmë Raportimin e Karbonit ose raportimin e GS-ve siç mund ta njihni. Joe, ka kaq shumë detyrime për bizneset e çdo madhësie. Cilat po i shihni si pikat e vërteta të vështira? Dhe le të shqyrtojmë se si çdo biznes, pavarësisht madhësisë,
duhet t'i japin përparësi raportimit të tyre të qëndrueshmërisë. Cilat janë mendimet tuaja?
Joe Gallagher (00:41.628)
Po, po shoh trende ku ka kompani të rregulluara, ato që në Mbretërinë e Bashkuar do të duhej të dorëzonin raportimin e emetimeve të tyre në zyrën e kompanive. Pra, dhe pastaj po shoh në anën tjetër të spektrit, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme që nuk janë të rregulluara të ndajnë të dhënat, por nëse kanë klientë që janë të rregulluar, atëherë kjo bëhet përparësi për ta. Pra, mendoj se ka sfida në kampe të ndryshme që po i vendos.
Humperdinck Jackman (01:09.762)
Dhe Xho, ka kaq shumë akronime. Dua të them, kemi raportimin e gazrave serrë (GHG). Kemi SBTI (Sub-Traditat e të Dhënave të Bazuara në Shkencë), iniciativën e objektivave të bazuara në shkencë. Dhe lista vazhdon dhe është e çuditshme për shumicën e njerëzve. Si t'i ndajmë të gjitha këto rregullore në diçka që të sapoardhurit në këtë fushë e kanë për detyrë ta bëjnë. Si ta ndajmë për ta?
Ku fillojmë?
Joe Gallagher (01:42.47)
Epo, ka ndryshime aty ku besoj se do të ketë një standardizim më global për gjëra të caktuara, por është një fushë e minuar zhargonesh. Dhe mendoj se ndërmarrjet e vogla dhe të mesme po hasin vështirësi në fillim, pikërisht çështja, si të fillojmë? Ndihet si një sfidë e madhe. Dhe guxoj ta them, ata nuk kanë burimet. Shpesh janë të kufizuar me kohën.
dhe ata thjesht frikësohen dhe kjo frikë i bën disa prej tyre të mos veprojnë, gjë që është vërtet për të ardhur keq.
Humperdinck Jackman (02:14.51)
Epo, le të fillojmë me emëruesin e përbashkët me të cilin përballen shumica e bizneseve. Shoferi që më shkakton ato telefonata paniku, madje edhe në Ditën e Krishtlindjeve të këtij viti. Kemi paraqitur një tender dhe na është bllokuar ta çojmë përpara dhe afati është javën tjetër. E kemi dorëzuar dhe tani duhet të dorëzojmë një PPN 0621 apo jo?
Joe Gallagher (02:44.56)
Po, mirë, nëse PPN.
06-21 tani, versioni i ri që nga shkurti i këtij viti, 006. Por në thelb, ndërsa kjo është shumë e fokusuar në shpenzimet dhe aksesin në prokurimin publik, po shoh shumë më tepër kompani të mëdha që përfshijnë gjëra të ngjashme brenda RFP-ve të tyre dhe peshimin, e dini, numrat e ulët 5%, numrat e lartë ndoshta 20% i atribuohen raportimit të qëndrueshmërisë. Dhe kjo shkon përtej karbonit, përfshin të gjithë spektrin ESG, por
Për sot po flasim për elementin e karbonit dhe për mua gjëja më e madhe që mendoj se kompanitë, organizatat duan të shohin është angazhimi juaj për një udhëtim me zero emetime neto dhe ajo që ata duan të shohin është përmirësimi vit pas viti, të cilin PPN006 e paraqet thjesht si një plan për reduktimin e karbonit, por në thelb edhe nëse nuk është një PPN006, ju prapë mund të ndërtoni një plan për reduktimin e karbonit dhe të keni besim.
ta ndani atë dhe ta bëni publike dhe ju inkurajoheni ta vendosni në faqen tuaj të internetit. Pra, është aty në mënyrë të dukshme që palët e interesuara ta shohin.
Humperdinck Jackman (03:56.44)
Dhe mendoj se kjo është një pikë shumë e rëndësishme që sapo ngritët në lidhje me objektivin zero neto. Ka biznese atje, konsulenca, që japin raporte për karbonin, por në të vërtetë nuk po e formulojnë atë në një mënyrë të dobishme. Ja ku janë emetimet tuaja totale të karbonit, ose të paktën ato që raportohen, por pastaj nuk po identifikojnë se cilat janë emetimet specifike të gazrave serrë, protokollit të gazrave serrë.
kategoritë janë të përfshira. Është formulim i rastësishëm. Dhe kjo nuk ndihmon askënd, por po aq do të thotë që këta klientë kanë investuar në një raport karboni, i cili më pas nuk i ndihmon ata me prokurimin publik ose përmbushjen e kërkesave të sakta të atyre tenderëve, e lëre më certifikime të tilla si B Corp ose EcoVardis. Dhe ka një problem këtu. Pra…
Pasi ta kemi përgatitur këtë plan PPN006 për reduktimin e karbonit për një klient, cili është hapi tjetër që mund t'i nënshtrohet? Po sikur të jetë një kompani pak më e madhe, le të themi me xhiro mbi 36 milionë paund, me çfarë përballet?
Joe Gallagher (05:16.464)
mendoj nga një këndvështrim i detyrueshëm, ata mund të përqendrohen në fushën e parë dhe të dytë dhe ndoshta të shqyrtojnë gjëra të tilla si udhëtimet e biznesit. Por Akti i Prokurimit kërkon pesë kategori nga 15 në fushën e tretë. Dhe zona e fokusit të madh për momentin, çdo organizatë kompanie që kërkon të jetë zero neto duhet të hyjë në
blerjen e mallrave dhe shërbimeve. Nga puna që kemi bërë, e dimë se mund të jetë 40 ose 50 përqind, nëse jo më e lartë, e fushëveprimit tre. Dhe është gjithashtu kategoria më e vështirë për të pasur një ndikim të drejtpërdrejtë, sepse duhet t'i inkurajoni dhe të punoni me furnizuesit tuaj për të bërë përmirësime, e dini, me produktin e tyre dhe ndikimin e produktit dhe shërbimit tek ju si kompani.
Pra, po shoh padyshim një ndryshim për kompanitë më të mëdha që kërkojnë të angazhohen me furnizuesit e tyre, të bashkëpunojnë, të rrisin ndërgjegjësimin dhe të përpiqen vërtet t'i ndikojnë ata që të bëjnë gjërat ndryshe, gjë që zvogëlon ndikimin e emetimeve tek ata.
Humperdinck Jackman (06:23.799)
Është shumë e rëndësishme të kryeni një auditim të qëndrueshmërisë ESG të zinxhirit të furnizimit në zinxhirin tuaj të furnizimit, përsëri, për pajtueshmëri me të gjitha kornizat kryesore ESG. Siç thashë, keni GRI, B Corp, EcoVardis. Këto janë tani kërkesat themelore të këtyre kornizave për të pasur raportim të mirë. Pra,
Megjithatë, bizneset më të mëdha përballen me SECR ose ndonjëherë të referuar si SACA. Ky është një shkurtim i ri, një mënyrë e re për ta thënë. Ekziston një mospërputhje e madhe midis asaj që organizatat më të mëdha duhet të raportojnë për të përmbushur kërkesat e tyre vjetore, kur paraqesin raportin vjetor, dhe PPN-së, e cila zbatohet për çdo biznes, pavarësisht se sa i vogël është në publik.
zinxhirin e furnizimit të prokurimit. Çfarë mund të shpjegoni në lidhje me raportimin SECR dhe çfarë funksionon, çfarë jo dhe cilat janë rreziqet?
Joe Gallagher (07:29.924)
Mendoj se, për të qenë mjaft i sinqertë, është tepër bazike dhe shoh shumë organizata që e bëjnë vetë dhe thjesht konvertojnë, dhe ka raste kur mund të bëjnë një gabim dhe të konvertojnë vetëm një nga faktorët e emetimeve, por mund t’ia dalin mbanë duke bërë gjërat e detyrueshme. Nuk do të them se thjesht po plotësohet një kuti, por mund të duket kështu. Por këto kompani janë përgjegjëse për shumë nga ndikimi.
Pra, ata duhet të krijojnë në mënyrë efektive momentin dhe të nxisin ndryshimin dhe të ndikojnë te disa nga ata furnizues të parregulluar që ndoshta varen nga ajo marrëdhënie. Pra, mendoj se ka shumë përgjegjësi. Mendoj se PPN 006 është në fakt më kërkues. Pra, për një ndërmarrje të vogël dhe të mesme që të plotësojë PPN 006, mendoj se është më kërkuese sesa potencialisht një organizatë e madhe të bëjë një deklaratë shumë bazike SECR.
Humperdinck Jackman (08:27.997)
Por situata po ndryshon. E kam parë shpesh këtë kohët e fundit. Klientët kanë ardhur te ESG Pro dhe ju keni ndihmuar shumë prej tyre. Aty ku auditorët e tyre kanë ndryshuar qëndrim dhe kanë refuzuar minimumin e kërkuar, bëjnë minimumin e domosdoshëm, raportojnë mbi fushëveprimin një, fushëveprimin dy dhe udhëtimet e biznesit. Dhe auditorët e tyre…
Po e refuzojmë raportin sepse ai vendos përgjegjësi mbi auditorët. Nuk është transparent, nuk është zbulim i plotë. Ky aspekt i zbutjes së rrezikut është shumë i rëndësishëm. Pra, për ato biznese, ju e keni prekur tashmë raportimin e kategorisë së parë të fushëveprimit tre, që është blerja juaj e mallrave dhe shërbimeve. Cilat janë të tjerat?
llojet e emetimeve për të cilat çdo biznes duhet të raportojë nëse do të merren seriozisht dhe nëse do të punojnë vërtet për të zbutur ndikimin e tyre në mjedis.
Joe Gallagher (09:40.989)
Mendoj se një temë që personalisht mendoj se duhet të bëhet e detyrueshme është mbeturinat. Mendoj se është një temë shumë emocionale, ka një ndikim të madh dhe mbeturinat aktualisht janë vullnetare dhe mendoj se kjo duhet të jetë e detyrueshme. Mendoj se udhëtimi i punonjësve për në punë, ndërsa ka sfidat e veta, përsëri po përpiqet të dalë me ide dhe iniciativa si kompani.
për të inkurajuar përdorimin e biçikletës për në punë, ecjen në këmbë, transportin publik, por thjesht për të rritur ndërgjegjësimin. Dhe nëse e bëni këtë me punonjësit tuaj, atëherë shpresojmë që ata do të përkthehen në veprime që ndërmarrin në shtëpi dhe me familjet dhe miqtë e tyre, jo vetëm në lidhje me udhëtimin për në punë, por edhe në temën e qëndrueshmërisë. Dhe sigurisht, njerëzit që transportojnë produkte brenda dhe jashtë konsumatorëve, ata duhet të adresojnë logjistikën e transportit në rrjedhën e sipërme dhe të poshtme.
magazinim dhe zona të tilla.
Humperdinck Jackman (10:40.193)
Po, dhe kur kohët e fundit po punoja me një organizatë bamirësie shumë, shumë të madhe, globale për këtë, shumë nga ajo që bëmë me këtë plan ishte të punonim në kulturën e brendshme. Dhe ka shumë iniciativa të keqkuptuara, shumë në dukje të parëndësishme. Dua të them, është analoge me…
ndalimin e pipave plastike në Mbretërinë e Bashkuar dhe vende të tjera. Nuk është se pipat plastike vetë përfaqësojnë një sasi kolosale plastike dhe mbeturinash, apo edhe energjinë që shkon për prodhimin e tyre. Po ngulitet në mendjet e të gjithëve se ndryshimet e vogla bëjnë diferencën. Dhe nëse të gjithë në organizatë e kuptojnë në një nivel shumë personal se si
karboni është i rëndësishëm, atëherë ata janë shumë më të prirur në nivel biznesi, nivel organizativ, të marrin pjesë dhe të dalin me ide dhe të identifikojnë iniciativa, konsumin e shpërdoruar të energjisë e kështu me radhë, të cilat e zbehin pamjen e përgjithshme. Çfarë mendoni ju?
Joe Gallagher (11:59.069)
Absolutisht. Mendoj se ndonjëherë, qoftë e drejtë apo e gabuar, organizatat mund ta bëjnë llogaritjen e karbonit pa përfshirë drejtpërdrejt punonjësit e tyre. Ndërsa me ESG-në, siç e dimë, është shumë më gjithëpërfshirëse. Duhet të jetë më e gjerë, më e thellë, më e gjerë. Pra, mendoj se me shumë karbon dhe shumë emetime të gazrave serrë, ekziston një mundësi, mendoj, për të nxitur ndryshimin dhe sjelljen përmes
përmes njerëzve dhe nëse i shohim, e dini, ndonjëherë njerëzit flasin për koston e një kilovati.
Si shembull, ju e dini mirë krizën e kostos së jetesës. Nuk është shkencë raketore për disa nga këto gjëra nëse i fikni dritat plotësisht. E dini, dhe nuk përdorni kilovat. Ka një ndikim në kursime, kështu që mund të ketë disa iniciativa që i ndihmojnë njerëzit në shtëpi gjithashtu. Ju i dini rregulloret e reja EPC për ndërtesat, ju e dini, dhënien me qira të pronave.
në mënyrë që njerëzit të mund t'i nxisin këto ndryshime që të ndikojnë realisht tek ata personalisht, si dhe në kompaninë për të cilën punojnë.
Humperdinck Jackman (13:06.165)
Pika interesante. Tani, një nga gjërat që del nga ajo pjesë e diskutimit tonë është diferencimi për bizneset më të mëdha, ndërmarrjet e mëdha. Ekziston ky rregullim ESOS, Skema e Mundësive të Kursimit të Energjisë. Pra, le t'i ndihmojmë të gjithë të kuptojnë ndryshimin midis ESOS dhe asaj që përpiqet të arrijë dhe raportimit të karbonit sipas, le të themi, SECR.
A do të dëshironit të shkonit atje?
Joe Gallagher (13:35.609)
Mendoj se nuk jemi, supozojmë, a është karboni një monedhë? Mendoj se në këtë shembull, le të supozojmë se është një monedhë. ESOS po përdor kilovatët si monedhë për raportim dhe emetimet e gazrave serrë po përdorin karbonin. Pra, kompanitë që bëjnë SCCR-në e tyre do të duhet të konvertojnë përdorimet e tyre të kilovatëve në emetime karboni për t'i ndihmuar me atë raportim.
kjo është në thelb, sipas mendimit tim, ndryshimi kryesor.
Humperdinck Jackman (14:08.493)
Dhe në thelb, të dyja kanë të bëjnë me kursimin e parave të organizatës, ESOS shumë. Nëse organizata përdor më pak energji, ajo kursen para. Është një nxitje, një metodologji për të identifikuar pikat tuaja të nxehta të energjisë dhe mundësitë tuaja për ta reduktuar. Por me raportimin e karbonit, unë gjithmonë e them si…
Çdo gjë që nxjerr jashtë, çdo gjë që konsumon në biznes, çdo gjë që dërgon në deponi, është para. Dhe është gjithashtu karbon. Pra, raportimi i karbonit ka të bëjë edhe me reduktimin e mbeturinave tuaja sepse ato janë karbon. Dhe nëse keni blerë një produkt që në fillim, çdo gjë që dërgoni në deponi nuk është thjesht karbon që del nga dera, është para. Pra…
Kështu, ekziston mundësia për bizneset e çdo madhësie që ta bëjnë udhëtimin e tyre të raportimit të karbonit duke u vetëfinancuar.
Joe Gallagher (15:16.74)
Absolutisht, dhe mendoj se pika për të cilën nuk kemi folur është ai ndikim në gjëra të tilla si cilësia e ajrit. Pra, e dini, nëse mund të kombinohet me uljen e emetimeve të karbonit, me uljen e kostos, me uljen e ndotjes së ajrit, gjë që përmirëson cilësinë e ajrit, dhe mendoj se sigurisht në ato zona shumë të urbanizuara.
Tani po i kushtohet shumë vëmendje nismave për ta ulur këtë. E di që në Londër, kam një deklaratë nga kryetari i bashkisë që fliste për 4,000 vdekje të parakohshme çdo vit të lidhura me cilësinë e dobët të ajrit. Pra, kjo ka një ndikim të drejtpërdrejtë tek të gjithë ata që jetojnë në Londër. Pra, shpesh anashkalohet, por sigurisht që kjo është…
Humperdinck Jackman (16:02.957)
Dhe në gazetën këtë mëngjes, në Telegraph, gazetari theksoi se si cilësia e ajrit në Paris është përmirësuar katërfish në 20 vjet, gjë që është e pabesueshme. Pra, le të gërmojmë pak më thellë këtu. Cili është procesi kur fillojmë të gërmojmë vërtet…
Joe Gallagher (16:18.864)
Po. Po. Po. Po. Po.
Humperdinck Jackman (16:31.831)
Ne përballemi me problemin thelbësor, mallrat dhe shërbimet e blera. Shumica e bizneseve, të cilat e fillojnë këtë proces së pari, mendojnë se gjithçka ka të bëjë me energjinë elektrike dhe karburantin e blerë për flotën e tyre. Por çdo biznes që blen mallra dhe shërbime po blen karbon. Është pjesë e... Pra, nëse mund ta ulim këtë, atëherë jemi vërtet në rrugën e duhur.
Statistikat e vitit 90 ndryshojnë, 92 deri në 96% e gjurmës së karbonit të çdo biznesi rrjedh nga ato zona, ato kategori emetimesh jashtë kontrollit të tyre të drejtpërdrejtë. E gjithë kjo i përket të ashtuquajturit fushëveprimi tre. Dhe shumica dërrmuese e kësaj janë mallra dhe shërbime të nxituara. Pra
Ndërsa fillojmë të punojmë me mallrat dhe shërbimet e blera nga klienti, nuk po identifikojmë vetëm se sa karbon po blejnë, por po identifikojmë edhe pikat e nxehta të shpenzimeve ku ata po përdorin furnizuesin e gabuar ose joefikas, jo domosdoshmërisht çmimin më të mirë. Ata thjesht po blejnë nga këtu e nga atje. Është jashtë kontrollit, gjë që hap derën për të bërë disa kursime të mëdha.
Joe Gallagher (18:01.392)
Po, absolutisht. E di që ndonjëherë kompanitë më të mëdha kanë vështirësi në angazhimin e zinxhirit të furnizimit, i cili ndonjëherë është aq bazik sa baza e të dhënave dhe informacioni që kanë për të komunikuar me ta. E dini, duke e pasur këtë në fillim. Dhe pastaj mendoj se kur shikoni emetimet e karbonit, do të kishte kuptim ta bënim këtë sipas llojit të strategjisë së përgjithshme të vlerësimeve të rrezikut ESG.
dhe pastaj të përfshihen në vlerësimet e rrezikut dhe pyetjet që flasin për, e dini, çfarë po bëni në lidhje me emetimet e karbonit? A keni një plan reduktimi? A e raportoni apo e regjistroni atë? Dhe me të vërtetë, supozojmë atëherë, e dini, fillimisht me blerjen e mallrave dhe shërbimeve të Scope 3, siç e dimë, ekipi fillimisht punoi me të dhëna të bazuara në shpenzime, të cilat për momentin janë shkenca që përdorin shumë njerëz. Por me kalimin e kohës dhe sa më shpejt aq më mirë, do të kalojë në të dhëna aktuale.
në krahasim me ato të bazuara në shpenzime. Dhe shpresoj të mendoj se raportimi i emetimeve ose sasia do të ulet sapo të përdorni të dhënat aktuale kundrejt atyre të bazuara në shpenzime. Dhe pastaj, në të vërtetë, ajo që po shoh janë kompanitë që duan që furnizuesit e tyre të vegjël dhe të mesëm të bëjnë premtime për klimën për reduktimin vit pas viti. Dhe kjo ndonjëherë lidhet me faktin nëse ata kanë një
Një deklaratë e aksionarëve për të thënë, objektiva të bazuara në shkencë, do të heqim 30% nga fusha e tretë në pesë vitet e ardhshme. Mezi pret deri në vitin 2029 dhe pastaj njofton se e ke humbur sepse nuk ke kontaktuar me furnizuesit e tu gjatë gjithë vitit. Pra, kjo është përsëri një sfidë tjetër, por unë padyshim po shoh një trend tek kompanitë që duan ta bëjnë këtë.
Humperdinck Jackman (19:45.608)
Absolutisht. Dhe diçka mbi të cilën po punojmë me klientët tanë është në fakt t'i ndihmojmë ata të angazhohen me furnizuesit e tyre. Sepse duhet të përfshihen furnizuesit dhe shumë herë furnizuesit, nëse nuk keni, mund të keni kontakt të drejtpërdrejtë dhe disi personal me disa prej tyre. Por në përgjithësi, të gjithë ndihen pak të bombarduar me RFQ-të dhe
vlerësim këtë dhe vlerësim atë. Pra, ajo që po gjejmë është ndihma që klientët tanë po zhvillojnë webinarë për furnizuesit e tyre për t'i përfshirë ata, për t'i shpjeguar udhëtimin dhe për t'i angazhuar. Furnizuesit tuaj janë absolutisht lidhja juaj e dobët dhe ky proces i
Ne, ndihma jonë në organizimin ose mbajtjen e këtyre webinarëve, po krijojmë një motivim dhe pjesëmarrje të shkëlqyer. Çfarë tjetër mund të bënin furnizuesit?
Joe Gallagher (21:00.252)
Epo, mendoj se nën frymën e bashkëpunimit, nuk kam njohur kurrë një temë në karrierën time të punës ku bashkohen klientë, furnizues, partnerë, konkurrentë. Nuk kam njohur kurrë një temë dhe të gjithë duan vërtet të mësojnë nga njëri-tjetri. Pra, mendoj se ka një mundësi vërtet të madhe. Dhe mendoj, supozoj, në mendjen time, ndonjëherë flas për eliminimin e përfitimit të të kuptuarit prapa.
Pse të presësh 18 muaj dhe pastaj të zbulosh se ke gabuar? Sepse nuk i kemi as 18 muajt dhe as dy vitet. Na duhen veprime pozitive sa më shpejt të jetë e mundur. Por mendoj se për ndërmarrjet e vogla dhe të mesme, nuk ka pasur kurrë një mundësi kaq të mirë për të aksesuar gjëra të tilla si kornizat e prokurimit. E dini, 400 miliardë dollarë shpenzohen në vit me një KPI nga qeveria që flet për një shpërblim prej 30% për ndërmarrjet e vogla dhe të mesme.
Pra, nuk ka pasur kurrë një kohë më të mirë për t'u ngritur, për të hequr dorë nga ajo që po bën dhe për të përfituar nga ajo pjesë e madhe e mundshme e shpenzimeve.
Humperdinck Jackman (22:08.077)
Kjo është një pikë shumë e mirë. Gjëja tjetër që mendoj se duhet ta përballojmë vërtet kushdo që e shikon këtë video është debati i madh mbi zeron neto. Është bërë një shkop politik shumë i fortë tani, qoftë pro ose kundër tij. Ose je pro biznesit, ose je kundër biznesit. Dhe mendoj se ajo që po përpiqemi të ofrojmë këtu...
A është mesazhi që la mënjanë politikën e Net Zero, klima po ndryshon, ky është një fakt, a është strategjia e Mbretërisë së Bashkuar më e mira? Nuk do të bëj një koment për këtë. Por ajo që besoj është se pikërisht këto pika që keni ngritur në lidhje me dhënien e aksesit absolut të NVM-ve në prokurimin publik.
Dhe, e dini, merrni shembull se sipas llogaritjeve të vetë NHS-së, ka diku rreth 80,000 furnizues të drejtpërdrejtë në Mbretërinë e Bashkuar. Tani, shumica dërrmuese e tyre janë biznese të vogla. Dhe NHS kërkon që këto biznese të vogla të vlerësojnë zinxhirin e tyre të furnizimit. Pra, supozojmë 20 ndërmarrje të vogla dhe të mesme.
për furnizues. Shumë shpejt janë në miliona biznese në Mbretërinë e Bashkuar që i nënshtrohen këtyre rregulloreve. Dhe është absolutisht thelbësore. Nëse doni të furnizoni NHS-në, duhet të keni një plan për reduktimin e karbonit, PPN 006. Dhe kjo me të vërtetë po bëhet për bizneset. Dhe thjesht të ndalem te e gjithë ajo situatë e tenderit. Një biznes kaq i vogël.
Kam pasur të bëj personalisht me ta, ata bëjnë paruke si për publikun ashtu edhe për NHS-në. Të ardhurat e tyre janë rreth 50-50. Ata kanë qenë furnizues të NHS-së për më shumë se 10 vjet. Papritmas, ata nuk mundën të dorëzonin ofertën e tyre sepse kishte një bllokim absolut derisa të përmbushnin kërkesat e NHS Evergreen, depilimi i parë i të cilit është raportimi i karbonit.
Humperdinck Jackman (24:38.603)
Po, dhe lidheni këtë, më falni, lidheni këtë me ligjin e prokurimit. Dhe ka mundësi të shumta për të gjithë. Nuk ka të bëjë me politikën, por me ndikimin dhe ndikimin e saj në fund të fundit mbi biznesin që e rregullon shtëpinë e vet, por që ka edhe reputacion. Po sikur, e dini?
rëndësinë që çdo biznes të jetë në gjendje t'u bëjë thirrje konsumatorëve dhe furnizuesve të biznesit se po e marrin seriozisht mjedisin. Keni ndonjë mendim, Joe?
Joe Gallagher (25:23.194)
mendoj se përqindja e vendimmarrësve dhe konsumatorëve të ndërgjegjshëm për mjedisin po ndryshon. Dhe kështu mendoj se mund të shoh në disa shembuj të shitjes me pakicë, shembuj të mikpritjes, ku njerëzit marrin vendime se ku shkojnë për të ngrënë, ku bëjnë pazar, çfarë blejnë bazuar në
lloje të ndryshme të etiketimit ekologjik ose e dini se si restoranti po e furnizon ushqimin e tij dhe kjo vetëm sa po rritet, kështu që mendoj se nëse nuk e kuptoni vërtet këtë, po e ngushtoni tregun tuaj me kalimin e kohës, ndërsa disa prej tyre mund të kenë thënë se kjo ishte një vend i veçantë pesë vjet më parë.
Në fakt, kjo zonë po rritet shumë tani, kështu që po bëhet një përqindje mjaft e madhe. Pra, nuk mendoj se mund ta anashkalosh. Më parë fole për Net Zero dhe këtë lloj frike nga e cila shoh frikë nga ndërmarrjet e vogla dhe të mesme për të bërë një deklaratë. Gjithmonë them, nëse po bën një deklaratë për Net Zero, duhet të jetë shumë më e lehtë për ty ta arrish atë sesa do të ishte për një organizatë shumë më të madhe, një qytet dhe/ose Mbretërinë e Bashkuar si një
si një entitet. Mendoj se mënyra se si përpiqem të ndihmoj është që të siguroheni që ata janë vërtet të qartë për atë që thonë. Pra, nëse ata thonë se do të jemi zero deri në vitin 2030, dhe ky është ndikimi i tyre operacional, ata ndajnë të njëjtin mendim se kjo përqendrohet vetëm në operacione dhe në fushëveprimin një dhe dy. Por fushëveprimet e plota do të jenë ndoshta në vitet 2040, 2050 më afatgjatë. Sepse shoh disa ndërmarrje të vogla dhe të mesme që i bëjnë shtetet ku po ekzagjerojnë.
Humperdinck Jackman (26:39.373)
Znj.
Joe Gallagher (27:07.408)
ajo që thonë dhe që, siç e dimë, është shpëlarje e gjelbër që do ta dekurajonte dikë menjëherë. Dhe pastaj mendoj se puna që bëjmë edhe për kompanitë më të mëdha, shpesh has pak rezistencë në raportimin e fushës së tretë sepse ata shqetësohen se mos tregojnë se emetimet e tyre janë rritur, gjë që mund të rritet me rreth nëntë herë më shumë se shifra sapo të hyni në fushën e tretë. Pra, përsëri, ajo që përpiqemi të bëjmë është të sigurohemi
që ne masim metrikat e intensitetit për sferën e parë dhe të dytë, dhe kjo është një masë e veçantë. Dhe pastaj ne bëjmë metrikën e plotë të intensitetit bazuar në të gjitha sferat, që do të thotë nëse ata po komunikojnë jashtë ose po krahasohen nga një këndvështrim i krahasimit, ata kanë dy fusha të krahasimit. Por mendoj, më falni.
Humperdinck Jackman (27:53.26)
Po krahasoni, po e krahasoni, dhe pastaj jeni në gjendje të ndihmoni çdo biznes të krahasojë mollë me mollë.
Joe Gallagher (28:01.82)
Absolutisht. Mendoj se kjo është një, dua të them, e shoh si një metodë mjaft të thjeshtë, por në fakt eliminon atë që është, mendoj, një frikë mjaft e madhe për kompanitë e mëdha sepse ato e dinë se elefanti në dhomë është pa fushëveprim, jo vetëm nga, e dini, një mbledhje të dhënash, menaxhim i tyre, kush do ta bëjë këtë, koha që nevojitet, kostoja nëse po punojnë me një palë të jashtme. Por është vetëm ky perceptim se do të duket shumë, shumë keq. Ne në fakt jemi
Mendoj se është krejt e kundërta, sepse tregon se po përballesh me sfidën e madhe dhe do të fitosh shumë respekt nga kjo, nga shumë organizata. Dhe mendoj se për ndërmarrjet e vogla dhe të mesme, përsëri, duhet të jetë mjaft e lehtë. Dhe siç e dimë, normalisht përqendrohemi në 50 deri në 75% të vendit ku shohim ndikimin. Nuk ka ndonjë fitim të madh nëse përqendrohemi në shpenzime të ulëta në një zonë me ndikim të ulët, por është…
po përqendrohet në ato zona me ndikim të madh, të madh.
Humperdinck Jackman (29:05.389)
Në rregull, pra, e dini, vetëm një mendim nga unë për atë që keni trajtuar atje: studim pas studimi gjatë 15 viteve të fundit ka treguar se konsumatorët do të shpenzojnë nga një çmim prej katër deri në 9% për produkte dhe shërbime që konsiderohen të qëndrueshme. Dhe thjesht duhet të shkoni në booking.com ose ndonjë…
platformë e madhe udhëtimi këto ditë për të parë ndikimin. Çdo hotel që udhëheq sulmin për të thënë, shikoni, kjo është gjurma jonë e karbonit. Kjo është perspektiva jonë sociale. Kështu po e menaxhojmë biznesin tonë. Dhe rastësisht, është industria e hotelerisë ku u krijua i gjithë koncepti i "greenwashing". Tani, mendoj se është në
Ndoshta është koha për të filluar përfundimin. Mendimet e mia përmbyllëse mbi të gjithë këtë temë të raportimit të karbonit, kanë të bëjnë me mesazhet e markës, pavarësisht se çfarë biznesi keni, pavarësisht nëse po kërkoni certifikimin B Corp, certifikimin EcoVitis, i cili është më shumë për biznes me biznes. Por si, për çfarë duhet të nxirrni në pah në mediat sociale dhe në forma të tjera të reklamimit, e dini,
Cila është prania juaj korporative atje? Dhe asgjë nuk i flet më fort popullsisë aktuale sesa qëndrueshmëria. Pra, raportimi i karbonit për mendimin tim është absolutisht pika e fillimit. Është vendi ku duhet të fillojë kushdo që pretendon se kujdeset sadopak për mjedisin. Dhe ju mund t'ia dilni mbanë, mund të keni një ndikim pozitiv. Nuk është për secilin nga ju.
asnjë biznes individual nuk do t'i zgjidhë problemet klimatike. Por së bashku, më të pastra dhe me më pak mbeturina, këto bëjnë një ndryshim. Dhe këtu mendoj se çdo biznes duhet të përfshihet, ta bëjë siç duhet, të marrë këshilla të duhura dhe të udhëhiqet nga ekspertë, jo nga ndonjë program kompjuterik që përpiqet ta...
Humperdinck Jackman (31:31.735)
luftojnë me të gjitha këto koncepte vetë.
Joe Gallagher (31:36.509)
Po, dhe mendoj…
Ekziston një mundësi potenciale që kompanitë të ripërcaktojnë veten me qëllime dhe vlera të reja dhe se ADN-ja e re mund të mbështillet rreth temës së ESG-së, e cila, siç e dimë, përfshin raportimin e karbonit. E di që përmendët më parë rreth llojit të refuzimit të firmave të kontabilitetit, refuzimit të deklaratave nga auditorët dhe mendoj se ndërsa informacioni jo-financiar rritet brenda raporteve të kompanive, ne kemi...
fola për sfidën tjetër të madhe për momentin, që është modelimi i rrezikut klimatik, të cilin pres që ISSB-ja e re potencialisht ta zëvendësojë TCFD-në, por do të ushtrojë presion mbi ato kompani të mëdha jo vetëm që të bëjnë modelimin e rrezikut klimatik, por në fakt ta pozicionojnë atë në një sfidë të madhe nga një ndikim financiar në biznesin e tyre.
Por mendoj se nëse paguani për auditorin vjetor, nëse mund të punoni me një organizatë, shpresojmë si ne, e cila mund të ndihmojë në përgatitjen e të dhënave në mënyrë që të jenë gati për auditim, kjo duhet të zvogëlojë shumën e tarifave të auditimit që paguani sepse ato paraqiten në një mënyrë kaq të fortë dhe bindëse. Pra, mendoj se ka përfitime nga të gjitha anët, por mendoj se ndonjëherë njerëzit thjesht kanë nevojë, e dini, se cili është motivi i tyre kryesor?
Cila është arsyeja e tyre për të vepruar. Unë flas me disa njerëz dhe mund të jetë, dëgjo Xho, sapo kam dy nipër e mbesa të reja dhe dua ta mbroj planetin për të mirën e tyre kur të kem ikur. Pra, ndonjëherë mund të jetë si njerëzore, një lidhje njerëzore si ajo. Herë të tjera është rregullimi, ndonjëherë mund të jenë tenderët dhe ofertat, klientët kryesorë. Por në fund të fundit mendoj se mund të jetë një shumëfish i faktorëve të ndryshëm që mund t'i bashkojnë të gjithë.
Humperdinck Jackman (33:29.303)
Kjo është fantastike. Në fund të fundit, raportimi i karbonit ndihmon biznesin tuaj, ndihmon familjen tuaj, ndihmon shoqërinë, ndihmon planetin dhe kjo duhet bërë. Faleminderit shumë që na dëgjuat të gjithëve. Ne i mirëpresim pyetjet tuaja. Vizitoni faqen tonë të internetit, përdorni formularin e kontaktit, rezervoni një takim.
Joe Gallagher (33:47.388)
Faleminderit.
Humperdinck Jackman (33:59.533)
Na telefononi, na dërgoni email, veçanërisht nëse doni t'i dërgoni email Joe Gallagher, është jg në esgpro.co.uk. Faleminderit të gjithëve që dëgjuat dhe vizitoni faqen tonë të internetit. Do të prodhojmë shumë më tepër video si kjo, duke u thelluar në të gjitha këto tema dhe shumë më tepër. Faleminderit.
