ESG КАКО КОНТРОЛА НА РИЗИК, А НЕ ТРОШОЦИ.

Во ова видео, Наташа Ли го преформулира начинот на кој организациите треба да го разбираат ESG, не како дискреционен трошок или вежба за брендирање, туку како основен систем за управување со ризици. 

Премногу често, ESG се третира како нешто опционално, се додава кога буџетот дозволува и се скратува кога условите се стеснуваат. Тоа обликување не само што е неточно, туку активно ја зголемува изложеноста.

Современиот деловен ризик повеќе не е уредно присутен во билансот на состојба. Тој се појавува преку регулатива што се менува побрзо од стратешките циклуси, доверба во репутацијата што може да се сруши преку ноќ, синџири на снабдување што пропаѓаат без предупредување и работна сила што се откажува кога управувањето се чувствува екстрактивно или небезбедно. Ова не се периферни проблеми. Тие се финансиски одлучувачки ризици, а ESG е механизмот дизајниран да ги регулира.

Кога ESG функционира правилно, тој е во голема мера невидлив. Не ја гледате казната што никогаш не пристигнала, договорот што не бил изгубен, неуспехот на добавувачот што не се случил или талентот што останал затоа што лидерството и контролата се чувствувале веродостојни. Тоа отсуство на неуспех не е недостаток на вредност. Тоа е вредноста.

Ова видео не е за рамки за известување, стимулации или поттикнувања во однесувањето. Станува збор за правилно поставување на рамката. Бидејќи сè додека ESG не се разбере како управување со ризикот, организациите ќе продолжат да недоволно инвестираат, погрешно да дизајнираат и погрешно да разбираат што е таму за да се направи.

Клучни заклучоци

• ESG не е категорија на трошоци, туку систем на управување со ризици,
• Примарната улога на ESG е да ја намали веројатноста и сериозноста на нефинансиските ризици кои сега се финансиски материјални,
• Современиот деловен ризик лежи во регулативата, угледот, стабилноста на работната сила и отпорноста на синџирот на снабдување,
• ESG треба да се третира заедно со усогласеноста, осигурувањето и оперативните контроли, а не со маркетингот или дискреционите иновации,
• Кога ESG функционира, неговата вредност често е невидлива бидејќи неуспехот никогаш не се материјализира,
• Вистинското прашање не е колку чини ESG, туку колку чини неуправуваниот ризик кога конечно ќе излезе на површина,
• Гледањето на ESG како трошок води кон минимизирање, гледањето на него како управување со ризикот води кон правилно дизајнирање и долгорочна отпорност.